Klumme i NORDJYSKE Erhvervsliv af direktør, Esben Lind.
Hvem er vi – og hvad er vi sat i verden for? Der er et spørgsmål, som presser sig mere og mere på i mange virksomheder i øjeblikket. Det lyder simpelt – men det er det ikke længere.
I mit arbejde møder jeg lige nu usædvanligt mange virksomheder, som er i gang med at genopfinde sig selv. Ikke fordi vi nærmer os udgangen af året, men fordi verden i 2025 har flyttet sig hurtigere, end de selv har gjort. Det har skabt en identitetskrise, der rammer bredt: industri, detail, byggeri, vidensvirksomheder og ikke mindst organisationer, der traditionelt har følt sig meget sikre på deres ståsted.
Jeg har tidligere beskrevet, hvordan forbrugere og medarbejdere i stigende grad efterspørger, at virksomheder tager stilling og viser, hvem de er – ikke kun hvad de sælger. Det krav er kun blevet stærkere. Under corona handlede det om tryghed og fællesskab. I dag handler det om tillid, troværdighed og autenticitet. Og den troværdighed sættes på prøve i en tid, hvor geopolitik, bæredygtighed, AI, regulering, told og global usikkerhed flytter virksomhedernes markedsvilkår måned for måned. Når omverdenen ændrer sig så dramatisk på så kort tid, bliver mange tvunget til at redefinere deres eget fundament: Har vores grundfortælling stadig relevans? Matcher vores selvbillede kundernes opfattelse? Har vi et klart formål, der giver mening – også i 2026?
Nordjyske virksomheder mærker det særlig tydeligt
I Nordjylland har mange virksomheder levet godt af at lade handlingerne tale for sig selv. Det er en del af vores DNA, og det har vi – med rette – været stolte af. Men den strategi fungerer altså dårligere og dårligere dag for dag. Det er sværere at være tavs og diffus. Man skal kunne forklare, hvorfor man findes, og hvilken forskel man gør. Derfor er min pointe, at kernefortællingen er blevet en licens til at drive virksomhed. Det ser jeg tre hovedårsager til:
1. I fremtiden bliver du mødt med mistillid. Med AIs gennembrud ser vi, at autenticitet og ansvarlighed vurderes med større skepsis end tidligere. Når indhold kan masseproduceres på sekunder, bliver det afgørende, at det, du siger, faktisk flugter med det, du gør.
2. Regulering og bæredygtighed. Klimakommunikation har bevæget sig fra, at alt er bæredygtigt til, at ingen tør sige noget af frygt for greenwashing. I dag forventes du at kunne dokumentere, forklare og stå på mål for din position – uden at gemme dig bag floskler. Samtidig er der for nogle virksomheder behov for at nedtone deres fokus på bæredygtighed, fordi sikkerhed og forsvar i stigende grad overtager fokus hos både politikere og investorer.
3. Kampen om de bedste medarbejdere er tiltagende. Vi vælger arbejdspladser, hvor formålet er tydeligt, og hvor ledelsen tør tage stilling – også når det er svært. Sådan har det været i Østdanmark i længere tid, men det gælder i stigende grad også i Nordjylland.
For mig at se er det afgørende spørgsmål derfor lige nu: Hvem er du – og hvad er du sat i verden for? Hvis du ikke kan svare klart på det spørgsmål, er der måske behov for at genbesøge din position. Hvis verden flytter sig hurtigere end din virksomhed, risikerer du, at kunder og medarbejdere mister troen på dig.
Også selvom du selv føler, at du stadig er den samme. I 2026 er den vigtigste valuta ikke synlighed, innovation eller bæredygtighed. Det er troværdighed.